en

news center

2016.09

— 分享 —
山东公司地产沙盘实战模拟竞赛 —— 提高战略管理能力,感悟经营决策真谛
时间:2016.09.13

    2016年9月10日、11日,山东公司中高管汇聚一堂参加了为期一天半的“房地产开发与经营方法沙盘模拟演练”,各组成员通过角色扮演,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。同时,沙盘课程极大的参与互动性,让现场参加人员都能够亲自动手制定战略决策、进行成本核算、确定营销方案,对于房地产全流程有了深刻的认识。

沙盘模拟培训现场

    本次沙盘模拟课程请到的是“百锐地产大讲台”讲师彭于寿,彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验,并且多年来专注于沙盘课程的培训和研究,丰富的沙盘培训经验也让彭老师的课程更加具有实操性、更具有互动性,参与成员纷纷对于课程气氛和沙盘模拟节奏给予了好评。

本次沙盘模拟演练课程培训讲师彭于寿

    在正式模拟演练开始之前,六组成员分别成立了六家地产公司,分别是春印地产公司、金格地产公司、众诚地产公司、华浩地产公司、舜德地产公司和万创地产公司,并任命了各公司的总经理、财务总监、工程总监、运营总监、战略总监和营销总监。六家地产公司高层领导率领公司进行4年的沙盘经营模拟,流通资本以“m”为单位,每公司创建之初均拥有50m的资产,可以用于购买未来几年的市场信息、研发产品、产品升级、购买土地以及营销推广等。在第一年和第二年房地产市场较好的行情下,各公司首脑们积极演算,确定本公司的指导思想、经营思路、发展方向,并进行拿地成本的核算和销售策略的制定,每一年度经营结束后,各公司都会对当年业绩进行盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,切实提高综合管理素质。

各公司团队进行激烈的拼图游戏,根据拼图名次决定拿地顺序

    在企业经营的第一年,通过现场各公司拼图的形式决定获得土地的顺序,各公司成员面对越来越复杂的拼图都是绞尽脑汁,群策群力;第二年,政府推出了拍卖形式出让土地,这也成为六大公司竞争土地资源的重头戏,也成为沙盘模拟现场竞争最精彩的环节,彭老师控制现场节奏,每宗土地设定竞拍加价金额,由现场各家公司根据各自的战略和资金情况进行土地竞买,春印地产公司跻身高端住宅的龙头老大,对于高端住宅项目势在必得,其他公司也积极锁定了发展方向,在拿地方面比较积极。在竞拍的过程中,各公司相互之间你争我夺,加价声此起彼伏,一宗宗“地王”应接不暇地诞生,基于产业布局的长远考虑,有的公司甚至不惜突破自我心理底价,用超高价拍得土地。当高手云集时,竞拍土地也单单是各公司实力的较量,更是一场心理战的博弈,现场“搅局者”也频频出现,让地产公司各局之间的相互制衡更加微妙,也使得公司之间的竞争更加激烈。

六家地产公司激烈的土地竞拍现场

土地竞拍环节并不是凭空喊价,缜密、精细的演算才有敢于加价的勇气

土地竞拍环节越是激烈的竞争,越是引发了现场阵阵欢笑

    9月11日上午进行了第四年的市场发展模拟,盘点六家地产公司四年的收支情况,在高档住宅和商铺做大做强的春印公司以营利83m的业绩获得沙盘模拟比赛的第一名,众诚地产公司和万创地产公司分列第二名和第三名。各公司负责人分别进行了这四年操盘实战模拟的总结。在总结中,春印地产公司的相关负责人提出了“充分分析市场行情,制定明确指导思想和经营思路”对于企业发展的重要性,春印地产公司作为本次沙盘模拟的第一名,对于行业市场信息的精准把握、对自我优劣势的swot分析、对产业的合理布局、对战略的及时调整,均达到了领先的地位,而且基于沙盘模拟竞争的游戏规则,做到了结果为王。

各家公司负责人进行四年经营模拟的经验分享

经过一天半的沙盘模拟演练,春印地产公司四年累计盈利最多,获得第一名

    在本次课程结束之后的反馈信息中,参与者对于这种动手参与、身临其境的沙盘模拟课程给予了很好的评价。商场如战场,一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。

正版星力电玩城的版权所有:融汇集团 正版星力电玩城 copyright ©2021 rong hui group, all right reserved.
|